Підприємства “Укроборонпрому” об’єднають наступного року “або ніколи”

“Ідея, яка формується нашою командою – це те, що концерн і підприємства концерну фактично мають стати однією структурою, яка працює на загальні цілі, які стоять перед цим підприємством,” – пояснила представниця “Укроборнпрому”.

Вона навела приклад, коли Львівський бронетанковий завод, щоб вижити, змушений був виготовляти обладнання для виготовлення вермішелі, а Харківське конструкторське бюро імені О.О. Морозова замість своєї основної, конструкторської, діяльності почало займатися серійним виробництвом. 

За оцінками Надії Бігун, зі 138 підприємств, що входять в концерн, фактично 90 “живих” і лише 20 “умовно ефективних”.

Вона також припустила, що в процесі корпоратизації можуть виникнути чотири дивізіони – авіа, бронетанковий, високоточний та суднобудівний. “Можливо, це має бути чотири таких великих шматка, чотири таких підприємства, –  додала вона. – Проте без об’єднання зусиль, без того, щоб підприємства одне з одним працювали на загальні цілі, замість того, щоб конкурувати між собою і топити один одного, я думаю, що просто у багатьох галузей немає шансів вижити”. 

Корпоратизація “Укроборонпрому” також автоматично переведе всі нетаємні закупівлі концерну на Prozorro, бо наразі підприємства концерну не потрапляють під дію закону “Про публічні закупівлі”.

За словами Надії Бігун, амбітні плани нової команди – провести корпоратизацію концерну наступного року. “Ми або зробимо наступного року, або не зробимо взагалі”

Повна версія інтерв’ю – за посиланням.